Экосистема
HR-решений: полный цикл управления талантами

Задача
Сеть «Всёсмарт» активно росла, но HR-процессы не успевали за бизнесом. Требовалось не просто закрывать вакансии, а создать отлаженную систему, обеспечивающую стабильную укомплектованность сети на уровне 90%+, сократить сроки найма и снизить текучесть кадров в условиях дефицита специалистов розницы.

Реализация
Мы сосредоточились на трех взаимосвязанных направлениях с целью создания устойчивой HR-экосистемы «от найма до удержания»:

1. Профессионализация отдела подбора: внедрили единые регламенты, систему оперативной аналитики и портреты успешного кандидата.
2. Усиление HR-бренда: запустили карьерный лендинг, активный хантинг, гибкую реферальную программу и приветственные бонусы.
3. Интеграция с бизнесом и удержание: перенесли собеседования в магазины, обучили управленцев, оцифровали оформление и внедрили exit-интервью.

Результаты
✦ Укомплектованность сети выросла с 61% до 90%+ за год, а в пике — до 93%
✦ Средний срок закрытия вакансии сократился более чем вдвое — до 14 дней
✦ Годовая текучесть удержана на уровне 12% (ниже рынка), 85% новых сотрудников успешно закрепились в компании
✦ Создан масштабируемый фундамент процессов и команды для роста сети

Узнайте, как мы решаем другие задачи подбора персонала
Укажите почту, и мы пришлем вам подборку лучших проектов

Узнайте, как мы решаем другие задачи подбора персонала
Укажите почту, и мы пришлем вам подборку лучших проектов

Задача
Компания БФТ — крупный российский разработчик ИТ‑решений — обратилась к нам с целью повысить уровень управленческих навыков тимлидов и руководителей. Важно было не только укрепить базовые умения, но и поработать с образом лидера. Это была большая группа управленцев в динамичной ИТ‑среде с высокой загрузкой и ограниченным временем на обучение.

Реализация
Мы применили гибридный формат, где теория, практика и реальные кейсы связаны в единую программу, состоящую из трех модулей:
Модуль 1. Управленческий цикл
Модуль 2. Работа с людьми
Модуль 3. Лидерство и энергия руководителя

Теоретическую часть программы оформили в виде видеороликов с памятками для самостоятельного прохождения, а практику интегрировали в повседневную работу руководителей для отработки новых навыков на реальных задачах и подчиненных.

Результаты
✦ Неоднородность группы по опыту стала преимуществом: более опытные менеджеры брали на себя ведущую роль в обсуждениях, делились примерами и усиливали обучение для коллег.
✦ Средняя оценка удовлетворенности составила 9,5 из 10, что говорит о высокой практической ценности и удобстве формата.

Мы убедились, что связка «теория в видеороликах + задания на своей работе + живые практикумы» даёт более устойчивый эффект, чем классический интенсив на 1−2 дня, и особенно хорошо работает для ИТ‑компаний с высокой динамикой и плотным графиком.

Узнайте, как мы решаем другие задачи обучения персонала
Укажите почту, и мы пришлем вам подборку лучших проектов

Задача
Интуитивные кадровые назначения в растущей компании Fplus привели к снижению эффективности и росту текучести. Для устойчивого развития потребовалось заменить субъективные решения на прозрачную и четкую систему оценки руководителей.

Реализация
Нами была разработана и внедрена 3-ступенчатая система диагностики:

1. Установочное интервью. Оценка мотивации, личностных особенностей и согласование ожиданий
2. Оценка потенциала. Тестирование с помощью психометрических опросников для определения управленческого потенциала
3. Интервью по компетенциям. Глубокая оценка навыков сертифицированными экспертами

Результаты
Разработанная система диагностики была оперативно и успешно внедрена в процесс отбора кандидатов на должности начальников отдела. Этот подход позволил:
✦ повысить качество новых управленцев и минимизировать риск ошибок при назначении
✦ прогнозировать управленческий потенциал кандидатов
✦ срастить HR-функцию и бизнес в вопросах управления кадровым потенциалом
✦ научить бизнес грамотно оценивать сотрудников

Переход от интуитивного выбора к системной оценке по трём ключевым векторам (мотивация, потенциал, компетенции) позволил компании Fplus укрепить управленческий состав, что напрямую повлияло на стабилизацию команды и бизнес-показателей.

Узнайте, как мы решаем другие задачи оценки персонала
Укажите почту, и мы пришлем вам подборку лучших проектов

Задача
Компания в сфере складской логистики столкнулась с необходимостью повысить гибкость и экономическую эффективность. Перед нами стояла комплексная задача — оптимизировать структуру и размер ФОТ, перестроить устаревшую систему мотивации под актуальные бизнес-задачи и разработать полный пакет необходимых локальных нормативных актов (ЛНА) и инструментов расчёта.

Реализация

1. Анализ и оптимизация структуры затрат: провели детальный аудит всех затрат на ФОТ, выявили неэффективные расходы и разработали предложение по их оптимизации.
2. Разработка новой системы мотивации: совместно с руководителями отделов переработали KPI в соответствии с актуальными бизнес-целями и создали новый пакет мотивационных документов (ЛНА, приказы).
3. Внедрение процессов: настроили регламенты постановки целей, подведения итогов и расчета премии, а также подготовили инструменты для автоматизации расчетов.

Результаты
Спустя 3 месяца после реализации решений по оптимизации затрат и ввода новой мотивации были достигнуты следующие показатели:
✦ Расходы на ФОТ сокращены на 37%
✦ Сокращение численности сотрудников на 25%, при этом заработная плата сотрудников была увеличена в среднем на 19%
✦ Средний рост эффективности работы сотрудников составил 25%

Узнайте, как мы решаем другие задачи C&B
Укажите почту, и мы пришлем вам подборку лучших проектов

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ от 27.07.2006 «О персональных данных», я, свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое согласие Обществу с ограниченной ответственностью «Ф+Кадровые решения» ИНН 9 714 011 999, КПП: 771 801 001, ОГРН 1 237 700 388 859 местонахождение: 107 061, Москва г, Преображенская пл., дом № 8, именуемому в дальнейшем «Оператор», на обработку  моих персональных данных при обращении на сайт www.fpluskr.ru в сети интернет путем проставления соответствующей отметки.

Перечень персональных данных, на обработку которых я даю согласие: ИМЯ (раздельно или в совокупности «фамилия», «имя», «отчество»), адрес электронной почты (e-mail).

Настоящее согласие предоставляю в целях установления со мной обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования Сайта, оказания услуг, обработку запросов, заявок и поступающих от меня документов.

Настоящее согласие предоставлено мною на осуществление действий, необходимых для достижения вышеуказанной цели, включая: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных.

Я уведомлен, что мои персональные данные могут быть переданы третьим лицам путем предоставления доступа к ресурсам сайта для их обработки по поручению Оператора для достижения заявленной цели обработки.

Я проинформирован, что обработка персональных данных осуществляется как с использованием средств автоматизации, так и без использования таких средств.

Срок действия согласия — до достижения целей обработки.

Согласие может быть отозвано в любое время на основании моего заявления, направленного на электронный адрес Оператора: hr@fpluskr.ru либо путем письменного обращения по адресу: 107 061, Москва г, Преображенская пл., дом № 8.

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ от 27.07.2006 «О персональных данных», я, свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое согласие Обществу с ограниченной ответственностью «Ф+Кадровые решения» ИНН 9 714 011 999, КПП: 771 801 001, ОГРН 1 237 700 388 859 местонахождение: 107 061, Москва г, Преображенская пл., дом № 8, именуемому в дальнейшем «Оператор»,

на направление в мой адрес сообщений и любой иной информации рекламно-информационного характера в виде электронных писем на предоставленный мною при использовании сервисов сайта интернет-магазина www.fpluskr.ru адрес электронной почты.

Настоящее согласие предоставлено мною на осуществление действий, необходимых для достижения вышеуказанной цели, включая, сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, передачу (предоставление, доступ), использование, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных.

Настоящим беру на себя ответственность за достоверность представляемых мною персональных данных и их личную принадлежность.

Я уведомлен, что мои персональные данные могут быть переданы третьим лицам — партнерам Оператора для обработки персональных данных в заявленных целях по поручению Оператора.
Я проинформирован, что обработка персональных данных осуществляется как с использованием средств автоматизации, так и без использования таких средств.

Срок действия согласия — до достижения целей обработки либо до момента отзыва согласия в зависимости от того что наступит быстрее.

Я предупрежден, что согласие на рассылку может быть отозвано в любое время на основании моего заявления, направленного на электронный адрес Оператора: hr@fpluskr.ru либо путем письменного обращения по адресу: 107 061, Москва г, Преображенская пл., дом № 8.